怕找不到回家的路！请截图保存本站发布地址：www.dybzwz.com
她说的也的确是老实话，
本
虽然规定了每个地方的最低薪水，但不比其他小国家，定出这个只是好看而已，实际上比最低薪水低一大截的都有，除了一些餐厅勤工俭学的高中生们，其他的，谁敢给最低时薪，那就会成为笑柄。
本在发达起来后，对本国民众的待遇还是很好的，靠着在国外的大笔收
，以他们用不着苛刻本国的工、职员们。
沃尔玛却是不同，它一来并不是本本国的公司，二来一向以压榨公司职员劳动力著称，要求职员“吃进去的是
，挤出来的是
”，所以高薪政策在他们来说只是权宜之计。
百合看到的资料当中，沃尔玛准备在半年之后，在东京以及关东地区开满五十家分店后，就立刻减少正式员工的数量，多雇用打工的学生，并且对在职员的薪水削减至少百分之三十五。
沃尔玛并不是傻子，半年之后，他们的根基还没有完全牢固，又为什么急着要削减开支呢？
原因很简单。
别看沃尔玛现在在本风光无限，可是他们的风光是建立在高投、低利润的基础上。
从数据上可以看到，沃尔玛至今为止在本投了五十亿美金的资金，用于开店的一切费用……但仅仅是开了这么十八家店面，资金就已经枯竭，造成这一切的是本昂贵的地价、昂贵的运营成本，还有仅仅是百分之十不到的毛利收。
要知道，本百货零售业的平均毛利可是达到了百分之三十，伊藤洋华堂更是达到了百分之四十五到五十，所以相比较起来，沃尔玛的利润太少了一点。
沃尔玛是美国的上市公司，到本来就是为了赚钱，要是长时间这么不挣钱，任凭沃尔顿家族怎么权势滔天，董事会也会有微词，所以罗格普就命令鲍比·恩特，必须要在半年之后改变这个现状。
鲍比·恩特的才华很是出众，但他对东方一向有些看不起，因此都没有多想，就搬出了沃尔玛在其他国家的老法子——降低薪水，以及寻找更便宜的货源。
除了上述的降低薪水措施之外，鲍比·恩特还觉得中国的东西现在已经开始昂贵了，商品更便宜的菲律宾、印度尼西亚、越南等国，才是沃尔玛以后主要供货商的来源地。
只要达到了上述的两个目标，那么沃尔玛超市在保证商品价格低廉的基础上，还能将毛利增加到百分之二十三，这就足以给董事会
代了。
八月二十八，沃尔玛本第一家超市开张，算下来现在已经差不多三个月，
本章未完，点击下一页继续阅读。
