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和，那也是兄弟间的事。
要是沈家的
被外欺负了，他也不能坐视。当然，如果有机会能收拾这小子一
顿，沈伟扬也绝不会手软。
被二哥这么一问，沈惜像突然回到了1999年，父亲去世两个月后的一天，爷
爷沈执中问自己：爷爷这么决定，你能不能理解？
还不满14周岁的沈惜真不太能理解。沈执中做主将沈永盛留下的盛驰
份中
的一部分卖给二号东关锐，还有一部分则半卖半送地
给公司管理层的元老们。
只给沈惋、沈惜姐弟留下25% 左右份。
盛驰不像永业、名程，后两个集团基本是家族企业起家，尽管发展过程中吸
纳了其他资金，但份构成还是相对简单。无论是沈永强还是刘默，对企业都有
绝对的掌控权，他们的儿子的影响力也很大。盛驰从组建之初就十分复杂，充分
体现了那个时代民企的特点。
1988年从商贸局辞职下海，沈永盛变成了一个纯粹的体制外商。一开始他
的主要经营方向是家用电器，开发出中宁市第一个自主电器品牌美晴。一度
沈永盛的目标是创建中宁的海尔。1996年，他敏锐地赶上了中国第一波互联网创
业
流，盛驰公司应运而生。两年后，他灵活地改组了公司，通过债转，一举
将原本的债务负担转化成经营的助力。在查出身患癌症前，盛驰集团已经赫赫扬
名，成为中宁市最被看好的新世纪领军企业。不过，沈永盛在盛驰实际持有的
份一直都只是将将超过半数——当然这足以让他掌控公司。
沈永盛过世后，沈执中主动抛出的橄榄枝砸到了关锐
上。接手原本属于沈
家的15% 份，又通过一系列运作从其他东手中吃下大部分散，关锐终于勉
强掌握了超过51% 的份，成为盛驰真正的掌舵。
至于沈惜姐弟手中还剩下的40% 份，其中的10% 到了几个一直跟着沈永
盛打天下的公司元老手中。他们或者原本只持有极少份，或者只是技术员或
管理员，根本不拥有份。沈家这一举动，固然令自己持减少，彻底失去第
一大东的身份，但究竟是输了，还是赢了，还真不好说。
从此，
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